职责分散
MES、WMS、PLM、U8 和桌面运维分别由不同岗位兼管。
PROJECT STORY / 珠海某电池企业
把分散的系统，
把分散的系统，
交给一支专业 IT 团队
广州正翼参与重新定位 IT 部门、建立管理规则、组建专业团队，并制定数字化建设蓝图。约两年后的 IT 总结，呈现了从组织到系统的阶段变化。
查看阶段成果
信息化规划 · IT 体系建设
组织方式的变化BEFORE → AFTER
介入前 / 分散兼管
01MES · WMS研发设备岗位
02PLM · U8采购系统管理员
03桌面 · 网络行政网络岗位
调整后 / 专业团队承接
统一的 IT 职能连接业务需求与系统建设
角色定位管理规则建设蓝图
01 / 接手前
问题不只在某一套系统
前期资料指向三项相互关联的基础工作。
安全与可用性待完善
终端防护、数据保护、备份和故障恢复需要统一机制。
基础设施待规范
机房环境、网络与服务器管理需要系统化建设。
02 / 正翼参与的工作
先建立承接能力，再规划建设路径
组织、规则与数字化蓝图同步梳理，让分散的系统管理逐步转为可持续的 IT 工作。
组织与治理
专业 IT 团队统筹业务需求、系统与基础设施
定位明确 IT 部门职责
规则形成 IT 管理规则
团队组建专业交付力量
数字化建设蓝图
01
业务与决策从业务需求确定建设优先级
↗02
业务应用MES · WMS · PLM · U8 等现有系统
↗03
平台与数据能力梳理平台、数据与系统间的关系
↗04
基础架构机房 · 网络 · 安全 · 计算资源
↗
03 / 约两年后的阶段总结
变化，体现在运行数据里
以下数字来自企业后续 IT 总结，分别对应资源、网络和业务应用的阶段记录。
统一资源池
48台
虚拟服务器
系统迁移
10余套
应用纳入新的资源底座
网络延时1,200 ms200 ms
阶段总结中的前后记录
MES 查询分钟级秒级
现场信息获取更快
标准化机房与网络监测
集中管理基础资源，监测办公与生产无线网络状态。
分层安全管理
围绕网络边界、身份访问和终端防护开展建设。
内部交付能力
专业 IT 团队承担系统功能、接口与 21 套定制报表的开发维护。
阶段数据分别来自不同工作和统计口径，未合并计算整体提升率。